铁强吃了一惊,小声问:“那为什么公司还允许铁家水公司,继续卖那些水?”
脑中传来一个声音:“笨,有人把铁家当成肥羊养了,等羊肥了,就会动手宰了。”
面前喝多了的刘伟,这时也用饱含深意的目光看着铁强,目光中,带有一丝戏谑和同情。
这目光,看的铁强想掀桌子揍他!
……
几天后,铁强再次来到了刘伟的办公室,递上了他写的一份计划书:
《第三矿区增产计划》
本来,刘伟对这毛头小子的计划书,并不怎么感兴趣,但耐不住这小子的再三恳求,就打开计划书,看了一小会,很快眼睛一亮,转而聚精会神地看了起来,嘴里还不时喊着“好办法!好办法!”、“妙,太妙了!”
这份计划书,最核心的内容,只有三条:
一、提高矿工的开采效率,改进挖矿方式,推广“多人合作采矿法”。
二、减少矿难发生频率,建立灾难预防与救援机制,或者人为诱发灾难,避免突然发生。
三、减少矿区生活成本,采用地下岩浆发电、建立温室大棚等方式,降低对公司能源物资的需求。
这三条,除了第一条,另外两条,跟上一世的造反路线差不多,但周鸣为什么敢让铁强拿出来呢,因为这保证了一个前提:实现第三矿区采矿量的增加。
如果这个前提无法保证,发现矿工采矿效率下降、物资消耗也大幅下降的公司,肯定会大力打压,无情取缔。
假如可以在实现矿石产量增加的同时,让矿区对公司水、电、粮等物资的需求也大幅下降,想必一定会打乱公司任务系统的指标计算公式,可能会在给出较低生产指标的情况下,却发现第三矿区实现了高产,最后要么默认这种情况发生,要么调整公式,堵住这个漏洞。
但这都是合理的,大多数人都不会反对……因为你实现了矿区的矿石增产,你就正确。
在公司高层眼里,只有矿石产量这个指标项,才是最重要的。
刘伟全盘采纳了这份计划书里的建议,在接下来的三年时间里,引进了冲钻机、氢焰切割机等效率更高的采矿设备,全面推广“三人一组采矿法”,使挖矿效率提升了10%,矿工体力消耗减少了15%;建立了地下灾难预防与救援中心,这个中心自成立以后,说来也怪,三年时间内,准确预防了189起地底灾难,减少了数百人的矿工伤亡,并采用微型爆破,提前诱发了73起地下塌陷,又在无形中,挽救了不少矿工的性命。
加之救援中心成立以后,救援队长铁强,在三年内,成功救出了23名被困地下的矿工,收获二十多个矿工家庭感激涕零的同时,整个第三矿区,因矿难死于地下的矿工人数,连续三年,竟都保持在了个位数。
这是令所有矿区,都感到震惊不已的成就,第三矿区,获得了公司颁发的“安全生产一等奖”的同时,在矿工群体中,这个矿区,也有了“第一安全区”之称。
另外就是采用岩浆发电、利用温室大棚种植粮食和蔬菜,解决了不少家庭妇女的就业问题,第三矿区,对公司商店的能源与物资依赖,也都分别下降不少,照此趋势下去,最多五年,以水、电、粮三项来说,水的依赖度会下降至0,电力的依赖度也下降至0,粮食蔬菜的依赖度,下降至30%……
公司高层看到这幕,并没有严令取缔,因为这三年时间,第三矿区的矿石产量,每年都增加了10%。
第五年,铁强升职了,利用这些年积攒的2000万信用点,成功贿赂了方志宏,坐上了第三矿区经理的位置。
至于老上司刘伟,他借口在中层矿区找到了一个稀有金属矿,把他引了过去,制造一场矿难把他干掉了,因为铁强自己也被矿难“埋”在了里面,侥幸逃生,所以洗脱了嫌疑,还吞下了刘伟这些年攒下的4000多万的信用点。
此后的二十多年,拥有更大施展平台的铁强,又花了近1亿的信用点,当上了一个片区经理,他还想更进一步,当上公司的总负责人,但这时的铁强发现,无论他怎么努力,不管他塞多少钱,总负责人的位置,都轮不到他坐,都与他无缘。
因为这个位置,一直是“上面”派人空降下来的,从开始的“王先生”、“龙先生”,到后面的“张先生”、“黎先生”、“元先生”,换了一茬又一茬,怎么也轮不到他去坐。
总负责人的位置,坐不上没关系,但以他这么多年的劳苦功高,得到一两个的金钱奖励,总没什么问题吧?
结果依旧令他失望,且通过一些秘密渠道,铁强得知:公司最高层,已把他定义为“规则破坏者”,并禁止发放金钱奖励时,铁强怒了,接连派人刺杀了三任总负责人,想找几个金钱出来,结果,金钱没找到不说,反而露出了马脚,无奈,近五十岁的铁强,又走上了叛乱的道路。
这次的叛乱,给公司造成的破坏是毁灭性的,铁强也成功建立了一个可完全自给自足的反抗基地,囤积了大量军火装备。
但这个基地也没能存在多久,三年后,就在一支武器领先一代以上的军队打击下失败了,带着家人和残余部下,退守到一个深层秘密基地的铁强,渡过了最后的几年,最终老死于病榻之上。
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